在這個最容易誕生網(wǎng)紅的時代，巨大的流量紅利讓普通人都躍躍欲試，做網(wǎng)絡(luò)直播的手段已經(jīng)到了無所不用其極的地步，也有越來越多的民宿，想要成為網(wǎng)紅民宿。網(wǎng)紅民宿是一群站在民宿圈第一梯隊的種子選手，有一個別致響亮的名字，他們的品牌利用網(wǎng)絡(luò)媒介，從各個渠道鋪展開來，讓人過目想住。比如之前那些綜藝節(jié)目帶火的客棧，從籍籍無名到一房難求，從節(jié)目前3、400元一晚到節(jié)目后幾千上萬一晚。依然吸引了無數(shù)網(wǎng)友前去打卡。

都說民宿運營始于情懷而“終”于情懷。而民宿的賣點，卻無可爭議的，一直以情懷為重。從大樂之野到過云山居，那些感性的內(nèi)容營銷模式，用各種各樣的情懷，打動我們的錢包。而如今，只要風(fēng)景略好的地方，就不缺民宿。好的民宿，不一定都要變成網(wǎng)紅。但是從那些高人氣的網(wǎng)紅民宿身上，我們可以學(xué)到什么呢？

一、做民宿，前瞻性很重要

如今人人都說，白瑪多吉有眼光，有遠(yuǎn)見，是民宿屆的男神。而在2001年，當(dāng)他把家鄉(xiāng)香格里拉的老房子改造成藏式客棧松贊綠谷的時候，大多數(shù)人并不看好：在這么偏遠(yuǎn)的地方開店，會有生意嗎？幾時能回本啊？

被Trip advisor列入“中國最好的25家酒店”，吸引到英國皇室安德魯王子來打卡，松贊并不是一夕爆紅，聲名鵲起時，白瑪多吉的腳步也從未停下。18年，8家店：松贊林卡、奔子欄、梅里、茨中，塔城、麗江、拉薩……在地圖上看，恰在西南畫了一個圈，形成一個閉合的旅行環(huán)線。2018年，松贊成了中國首家經(jīng)營旅行環(huán)線的山居品牌。

松贊從建筑到裝飾再到最終呈現(xiàn)出來的在地旅行都是經(jīng)過耐心梳理出來的。他提示更多想進(jìn)入民宿行業(yè)的人員：“在梳理在地文化的時候必須將眼光放長遠(yuǎn)一些，將視野放開闊一些，多往前看看某個區(qū)域的歷史，跳出某個具體的村莊而去分析整個具有一定文化共性的群體或者區(qū)域。這是我們認(rèn)為正確的產(chǎn)品設(shè)計方式?！?/span>

梳理文化資源，積極開發(fā)在地化，這也是品牌定位中不可缺少的環(huán)節(jié)。值得一提的是，這種將民宿與當(dāng)?shù)匚幕疃冉Y(jié)合的行為，也是當(dāng)?shù)卣罅ν菩械摹?/span>

二、選址，是民宿的敲門磚。

只要選對了地址，民宿的難題已經(jīng)解決了一半。這一點，過云山居最有發(fā)言權(quán)。浙西南，小村落，云海漫進(jìn)門檻。一個不到10秒的短視頻，刷爆朋友圈，累計播放量9.7億次；央視、美國國家地理雜志等媒體競相前來采訪；創(chuàng)下中國民宿圈“全年入住率100%”的神話……

一間民宿成了旅行目的地，一間民宿帶火一座縣城的猜想在此實現(xiàn)。過云山居民宿主廖敏智認(rèn)為，民宿在選址時，找的其實是一種先天的驅(qū)動條件。

過云山居的選址充滿了偶然性，在他們之前也有人去過松陽，都覺得確實很美但不能投資，但他們第一次到松陽西坑村就決定留下來了，沒有想任何選址該有的條件，只因為震撼的無敵云景，一輩子能有幾次這樣的機會在云端有一個自己的小屋，賺不賺錢重要嗎？

所以廖敏智一直認(rèn)為，選址第一點就是打動你自己，任何地段、如何靠近景區(qū)，都沒有第一眼的動心來得真切，真切得讓你無怨無悔，哪怕獨守空屋也能悠然自得。

三、沒有完美的設(shè)計，只有合適

民宿設(shè)計是話題，也是流量。“顏控”存在于我們的生活、工作、學(xué)習(xí)、健身、旅行等各方面中，長得好看的民宿，離不開一個好的設(shè)計，好的設(shè)計出自一個優(yōu)秀的設(shè)計師，這個設(shè)計師能讓你的民宿顏值提升，還能給你省裝修的成本，如果這個設(shè)計師還有一定名氣的話，那還能成為你們后面品牌傳播的亮點，那就達(dá)到了“一箭三雕”的效果。

民宿是一個“不急不慢”的行業(yè)，尤其是民宿空間規(guī)劃設(shè)計，你所設(shè)計的不只是一幢房子，還有一種生活方式。村落的建筑和格局中最有價值的部分，是真實生活產(chǎn)生出來的東西，那是自然生長出來的，而不是設(shè)計出來的，原生態(tài)的氣息就是最好的裝飾，因此要避免設(shè)計入侵，提倡自然融入。

四、確定賣點

是什么值得讓住客主動放棄平價又好睡的經(jīng)濟(jì)型酒店，也要來你家一??？這是所有中高端民宿需要解答的問題。

看到過有許多標(biāo)榜慢生活的民宿，邀請住客在此地好好享受生活，在窗邊放空發(fā)呆。自詡一茶一書過一人生，在民宿把一分鐘過成了８０秒……諸如此類的營銷不能不說是一大賣點，然而已經(jīng)是非常同質(zhì)化了的?？瓷先ゾ哂邢喈?dāng)好的可操作性，說白了你只是在貢獻(xiàn)空間和書還有茶，太牽強也不夠特別。

為什么住客偏偏要到你家民宿看書品茶慢生活，而不是去他家樓下小區(qū)拐角的咖啡店呢？所以主打此類慢生活為單一賣點的民宿主人要注意了，多樣性思考或許可以給你一點啟發(fā)。

開一家民宿和運營一家公司，所需要處理的問題基本是一樣的，只是更具體而微和突如其來。而所有這些會遇到的問題，答案都并不好尋。這不僅是因為國內(nèi)民宿出現(xiàn)的日子較短，更是因為：每一家民宿都是不同的。所以它很難形成一門像酒店管理學(xué)那樣細(xì)分成無數(shù)分支的學(xué)科，所以它只能通過不斷地研究他山之石和請教有經(jīng)驗的前輩，才能隱約得窺門徑。

當(dāng)你真的成為一家民宿的主人，當(dāng)你的每一個決定將影響它的格調(diào)、前途與命運，你一定會發(fā)現(xiàn)，你是多么幸福又多么責(zé)任重大。因為這真是美妙無比又要求極高的一件事，把自己變成N面手，讓自己更臻于完美。

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